Перемены - это движение вперёд

- В своё время вы стали собственником завода «Стин», который выпускал определённый ассортимент продукции. Потом название изменилось на «ТеплоТрейд», сейчас - «БЗТО». Не является ли это просто сменой вывесок? Или завод теплового оборудования - это действительно новое предприятие со своими планами и перспективами?
- У предприятий «Стин» и «ТеплоТрейд» было несколько учредителей, одним из которых был и я. Сегодня в ООО «БЗТО» я единственный учредитель и владелец, что позволило мне провести ряд преобразований, которые ранее были невозможны по объективным причинам. Началось всё с серьёзных инвестиций в новое оборудование, ранее этого не было. Взяв на себя руководство предприятием, я решил осуществить новую управленческую программу.
В 2019 году, когда я пришел сюда, ситуация, скажем прямо, была критической и безнадёжной для предприятия. Было принято решение о создании нового производства. После получения Белорецком статуса территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) мы стали первыми резидентами и воспользовались мерами поддержки, которые предполагает эта программа.
Первоначально «БЗТО» использовал оборудование и площади «ТеплоТрейда». Но на полученные инвестиции было закуплено новое оборудование, которое позволило значительно расширить ассортимент выпускаемой продукции - тепловых обогревателей и бетоносмесителей - и увеличить объёмы производства. Если в 2018 году «ТеплоТрейд» произвёл 32 тысячи бетоносмесителей, то в прошлом году мы выпустили уже более 50 тысяч, на сегодняшний день - 30 тысяч, а до конца года планируем выпустить 70 тысяч единиц техники.
Внесены кардинальные изменения и в производство теплового оборудования. Мы заново провели маркетинговое исследование по рынку потребления, на основании которого изменили целый ряд моделей, ввели новый ассортимент по инфракрасным изделиям, тепловым завесам и электрическим пушкам, которые ранее почти не выпускали. Сейчас имеем большое количество заказов на них. Также приобрели новые линии и провели модернизацию конвейерной сборки.
Запустили производство гаражного оборудования: прессов от 10 до 20 тонн для автосервисов, поддержек под машины, стендов для ремонта двигателей. В нашей стране других производителей данного оборудования просто нет. Новое оборудование продолжает поступать на завод и сегодня.
Продукция завода уверенно заняла свою нишу на российском и международном рынках, в частности, в Казахстане, Киргизии, Узбекистане, Армении. В апреле 2021 года был заключён контракт на поставку продукции в Азербайджан, отгружена первая партия. И если в 2018 году оборот предприятия составлял 500 млн рублей, то в этом году мы планируем выйти на миллиард.
Тем более, мы видим и рост (более чем вдвое!) производительности труда. Это произошло за счёт изменения технологий, внутренней логистики и подхода к расценкам, что, в свою очередь, позволило обеспечить рост зарплаты. Средства были инвестированы как в изменение технологии производства, так и в повышение производительности труда и улучшение бытовых условий для сотрудников. Мы сделали косметический ремонт в цехах, завершили ремонт крыши, работы продолжаются в бытовых помещениях.

- Думаю, не секрет, что ООО «ТеплоТрейд» имеет задолженности как перед бюджетом, так и перед контрагентами. Имеет ли отношение к долгам ООО «БЗТО»?
- Нет. Это однозначно новое предприятие, которое связано с «ТеплоТрейдом» только местом расположения. У «БЗТО» сегодня хороший платёжный баланс и налоговая история. Задержка по заработной плате если и бывает, то составляет 1-2 дня, но даже в этом случае мы начисляем положенные по закону проценты по задолженности.

- Как вам удаётся осуществлять активное руководство предприятием, которое находится довольно далеко от места вашего постоянного проживания?
- Мне очень интересно новое направление в моей деятельности. Я всю жизнь занимался тем, что выстраивал бизнес, в основном он был непроизводственным. Хотя любой бизнес - это определённый конвейер создания ценностей. Но именно завод производит конкретные изделия, которые создаются, как говорится, с нуля. И я это вижу своими глазами. Это невероятно! Испытываешь настоящее удовлетворение и даже гордость за созданный продукт. Да, работа завода сложнее, чем организация торговой компании, на процесс влияет гораздо больше факторов. Но это интереснее. Нужно выстроить процесс, чтобы всё работало, как часы. Иногда вспоминаю высказывание: «Если дело, которым ты занимаешься, перестаёт тебе нравится, это называется работа». Мне сейчас всё происходящее нравится, и это моя жизнь.
Сегодня в Белорецке я провожу три недели месяца из четырёх, посвящая большую часть своего времени предприятию. Здесь мне очень нравится, ведь я стал москвичом не сразу, жил до этого в небольшом городке на Алтае, там места чем-то даже похожи.

- Означает ли это, что вы будете участвовать в социальных проектах Белорецка?
- Мы продолжим традиции, сложившиеся ранее, например, поддержку секции по греко-римской борьбе, которая славится успехами своих воспитанников. Или проведение новогодней ёлки для детей-сирот. Кроме этого, у нас есть новые проекты, мы готовы участвовать в городских программах, где будет востребована наша помощь.
Готовы оказать поддержку в повышении квалификации и приобретении новых специальностей для сотрудников предприятия, оплачивая 50 процентов стоимости обучения. Если же учёба проходит на предприятии, то полностью берём затраты на себя, в том числе через институт наставничества. Разработано положение, согласно которому за учеником сохраняется заработная плата, а наставник получает доплату.
Мы готовы поддерживать стремление людей к ведению здорового образа жизни, к занятиям спортом, компенсируем средства, потраченные на индивидуальные посещения бассейна, фитнес-зала или занятия групповыми видами спортивных игр.
Наша футбольная команда «Турбо» в этом году принимала участие в соревнованиях по мини-футболу среди любительских команд города. Победителями мы пока не стали, но все игроки получили массу положительных эмоций, заряд бодрости и стимул к движению вперёд.
Прорабатываем программу по организации летнего отдыха детей сотрудников в следующем году, постараемся учитывать интересы разных возрастных категорий при проведении досуговых мероприятий.
В условиях пандемии для безопасности и удобства наших рабочих организовали для желающих вакцинацию прямо на заводе. И, конечно, особое внимание уделяем охране труда рабочих на производстве.

- Сегодня на предприятиях не только Белорецка, но и в целом по стране остро стоит вопрос подготовки специалистов рабочих профессий.
- Да, такая проблема не обошла стороной и нас. К примеру, есть потребность в специалистах-конструкторах. Пока мы их привлекаем со стороны. Недавно по приглашению вместе с семьёй приехал инженер из Йошкар-Олы, заинтересовали его и задачи, которые он должен решить, и наши меры поддержки. Надеемся, что появятся свои конструкторы, готовые учиться и совершенствоваться.
Новое оборудование, а это в основном станки с ЧПУ, также требует привлечения людей рабочих специальностей со средним техническим образованием. Поэтому мы приглашаем молодёжь, у которой есть желание работать и осваивать профессии, к нам на завод.
Разработали на заводе и систему материального вознаграждения за привлечение новых сотрудников. Сегодня у нас есть заказы и спрос на продукцию, значит, есть возможности для увеличения производства, но для этого нужны рабочие руки. Нам требуются сварщики, слесари-ремонтники, рабочие сборочного цеха и штамповочного участка.
Считаю, что у нас максимально удобный график работы, есть все возможности для достойного заработка. За последние два года идёт постоянный рост заработной платы, - сказал директор ООО «БЗТО».

После беседы мы с большим интересом отправились на экскурсию в производственные помещения завода. Признаюсь, как журналист я здесь была не в первый раз, но сразу отметила, что предприятие находится в стадии значительного технического перевооружения, при этом продолжая стабильную и успешную работу по выпуску востребованной продукции.

Пообщались мы и с людьми, которые трудятся непосредственно на производстве Белорецкого завода теплового оборудования.
Александр Попков, мастер цеха, начинал работу в 2005 году автоматчиком на старом предприятии, придя сюда после окончания металлургического колледжа. Он, как никто другой, может оценить перемены, которые произошли на предприятии с приходом нового руководителя:
- Прежде всего нужно сказать о техническом перевооружении, которое активно ведётся на заводе. Таких масштабных инвестиций ещё не было: обновлён станочный парк, прессы, штампы, листогибы, лазеры, увеличено их количество. Меняется весь технологический процесс, его логистика, направленная на сокращение издержек на производстве. Всё это позволяет расширять ассортимент и наращивать объёмы. Так что работа есть, зарплата стабильная и даже с перспективой роста. Появился интерес к работе, ведь можно развиваться вместе с предприятием, расти в профессиональном плане.
К разговору подключается Анатолий Гребенюк, бригадир литейщеков, он здесь трудится с 2008 года:
- С приходом нового руководителя заметно изменилась сама атмосфера в коллективе. Мы видим, что к мнению рабочих прислушиваются, учитывают при построении планов. В генеральном директоре видно человека, заинтересованного не только в результате, но и самом процессе, он старается сделать производство максимально эффективным, при этом - удобным для сотрудников. У нас много опытных наставников, которые поддержат нового рабочего и поделятся секретами. Лично я уже рекомендовал одного сотрудника, теперь он успешно трудится на «БЗТО».